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印刷油墨可簡分為兩大類，四色油墨及專色(特別色)油墨。

四色油墨(Process Color Ink)
四色印刷是青藍(Cyan)、洋紅(Magenta)、黃色(Yellow)、黑色(Black)油墨，以一定比例混合，產生各種色彩，為大部分印刷所採用。
四色油墨也因不同地區人們對顏色喜好不同，分為三大系統；
亞洲標準 (Japan Standard)：以日本為主，顏色較鮮艷。
美洲標準 (Swop Standard)及歐洲標準 (Europe Standard)：顏色較崇尚自然。

專色油墨(Spot Color Ink)
即特別色，一般由十幾種基本色油墨為架構，再由師傅調製成我們需要的顏色，直接以調製好的顏色印刷，市面上有Pantone, DIC及Toyo Ink等幾套標準，分別適用於不同地區，業界目前普遍採用Pantone系統。

Pantone系統 (Pantone Matching System)
簡稱PMS，是美國公司研究出來的配色系統，分四色系列及專色系列，可再細分為一般專色、螢光色及金屬色。
四色系統：
有PANTONE process coated SWOP及 PANTONE process uncoated SWOP兩本色彩規範，依CMYK比例標明了3000多種顏色。
專色系統：
有 三本顏色樣本(PANTONE formula guide solid coated、 PANTONE formula guide solid uncoated、 PANTONE formula guide solid matte)，分別適用粉紙、書紙(非塗佈紙)及啞粉紙，用14種基本油墨合成，配成1114種專色。

色偏原因
為何根據PANTONE顏色提供的數據配色，印出來仍然會有色偏呢？最大的原因是專色轉為四色印刷。
Pantone專色系統中的顏色，有一半是很難或無法用CMYK模擬，因此，設計時如以專色系統配色，在轉為四色印刷時，就會像RGB轉CMYK一般出現許多色偏，有些顏色甚至會偏離很遠。
事 實上不同年份的PANTONE顏色參數，也會有些許不同， 如PANTONE Orange 021這專色的四色網點數值在Illustrator 8.0是M51+Y87，但在Illustrator 10是M53+Y100，因為新版本採用較白的紙張，所以影響四色模擬的數值。

想獲得準確的顏色，還是那句老話，最好買本演色表在身邊，隨時比對顏色與數值，例如PANTONE solid to process這本書，在每種專色旁邊是用四原色所能生成的最接近的顏色樣品。

作者：飛盟廣告設計 印刷 經理/王焜台　

造成色偏的主因

拍攝環境的光源是造成色偏的主因，因為光源不同代表色溫不同，除了直接光源，反射光也會造成色偏。
早晨、傍晚、晴天、陰天因陽光色溫不同，拍出來的顏色也不同，另外在室內拍攝常因為燈光問題，使色偏更加嚴重，例如鎢絲燈泡下會偏黃偏橘，在日光燈下會偏藍。
除了光線影響外，被攝物間的相互映射也會產生色偏，例如白色產品放在藍色背景紙上，越靠近背景紙的地方，越會反射出藍色。

作者：飛盟廣告設計 印刷 經理/王焜台

用力設計？
經常在提案的過程中會遇到客戶說：「看起來不錯，但好像單調了點，是不是加點什麼比較好」，甚至有客戶會覺得：「這麼簡單哪叫設計，要這樣我自己排一排就好了，幹嘛花錢請你設計。」
於是，有許多設計師為了讓企業主感到物超所值，設計費花得有價值，往往設計得很「用力」，這邊加點花邊，那兒加點裝飾，再做點影像特效，非得把整個版面搞得五彩繽紛，活像滑稽的小丑的臉蛋不可。

簡單，其實不簡單
好的設計是將設計語言悄悄融入畫面，讓您在觀看時能一目了然，直覺地順著設計師安排的視覺動線，一步步接受傳達的訊息，自然感覺不到「設計」這回事，所以不需要有太多令人眼花撩亂的裝飾。
最好的設計是靠基本圖文來表現，需要用很多心思過濾、濃縮、簡化後呈現精緻的質感，「簡單」的設計，其實非常不簡單！

推敲推敲

您怎麼編列廣告預算？

您有長期廣告計劃，或者只在新產品型號上市時才推廣一下呢？公司決定廣告預算時，第一步要先想清楚，追求的是營收，還是利潤成長，目的不同，預算差別很大。

廣告計劃與預算編列原則

預算內容包括市調費、廣告設計、製作費、媒體購買與企業相關部門行政費，一般而言，委託廣告專業代理比自營廣告節省，效益也較佳。
廣告提高銷量，降低生產和銷售成本，也使單位廣告成本降低，但過度投入，銷量不見得成正比增加，反而增加流通成本，因此，制定適宜的廣告計劃，找出廣告費與利潤的關係，才能產生最大的利益。
只有大企業有財力依據廣告計劃編製預算，大部分中小企業仍以廣告預算來制定廣告計劃，如何編列及分配廣告預算，目前仍無科學定論，一些業界的方法如下，提供給大家參考：

生命週期：引入期和成熟期的產品，廣告費應多於成長期、飽和期和衰退期。
利        潤：利潤高的產品，廣告費投入較多，低利產品的廣告費較少。
銷  售  量：銷售量大的產品，廣告費投入多，反之則少。
市場區域：區域越大，廣告費越大，全國性廣告費＞區域性廣告費＞地方性廣告費。
市場競爭：競爭激烈，廣告費投入多，反之則少。
景氣熱度：經濟形勢好，市場興旺，商品暢銷，供不應求，則廣告費投入少；反之，則廣告費投入多。
部門分配：企劃或其他部門的工作性質不同，可依實際情況分配廣告預算，一般媒體費用大多占70％以上。

制定廣告預算的方法

常用的廣告預算法則有百分比法(銷售、利潤)、銷售單位法、目標達成法、競爭對抗法、市場佔有率法、支出可能法和任意增減法。提供給廣告主們作為參考：

百分比法

通常以一年(期)銷售額或利潤額的固定比率來制定廣告預算。
可細分為計劃銷售額(利潤額)、上年度銷售額(利潤額)和兩者的平均計算百分比。
採用利潤額可使廣告費和利潤產生關聯，公司可保有一定盈餘，可能較使用銷售額更恰當。
此計算方法簡便，不易超支，但須適時調整比例，如銷量增加，可適當降低比例；銷量減少，可增加廣告費，新產品上市應大量廣告，加強宣傳。

銷售單位法

廣告預算＝（上年廣告費/上年產品銷售件數）×本年度產品計劃銷售件數 。
方法簡便，可掌握廣告效果及各種商品的廣告費開支及其變化規律，特別適合薄利多銷商品。

目標達成法
 
廣告費＝目標人數×平均每人每次廣告到達費用×廣告次數
此法較科學，廣告目標明確，尤其適合新產品上市廣告，可以根據不同階段，靈活調整預算。
美國最常使用此法，如一個新手機上市，需要1億的推廣費，維持品牌形象，需要5000萬的推廣費。

競爭對抗法

巿占率與廣告預算成正比，為了保有現有銷售巿場，根據競爭對手的廣告費，來決定廣告預算，計算方法有兩種，一是市場占有率法，一是增減百分比法。
市場占有率法：  廣告預算＝（對手廣告費用/對手市場占有率）×本企業預期市場占有率
增減百分比法：  廣告預算＝（1±競爭者廣告費增減率）×上年廣告費

支出可能額法

根據財務狀況決定可能或願意支出多少廣告費來設定預算，適應於一般財力的企業。但此法還要考慮到市場供求出現變化時的應變因素。

任意增減法

以上年(期)廣告費為基準，根據財力和市場需要，進行增減，此法多為一般小企業或臨時性廣告開支採用。

在 媒體上廣告，是行銷中效果最好，但也最昂貴的工具，考慮公司規模、產品銷售區域，有時以DM、網路行銷、公關活動取代廣告反而投資報酬率較高，您的廣告預 算採用何種方法？如果真的難以決定，建議不妨從營收的5%開始，這是最基本的預算，等實施一段時間，逐漸累積經驗數據後，再根據公司的整體情況，如市場規 模、成長目標、競爭者的廣告預算等作調整，慢慢的就會找出最適合的模式。

作者：飛盟廣告設計 印刷 經理/王焜台　　

旗幟是萬年不敗的廣告利器，不但能營造氣勢，提高行人注目度，更能將廣告訊息延伸至店外，幫您把客戶拉進門， 常用於展覽會場、商店門口、各種造勢活動、舞台佈置等，為廣告必備利器之一。

作者：飛盟廣告設計 印刷 經理/王焜台

呼～這是個超趕的案子......