創業是用自己的寶貴青春和真金白銀賭未來，在真實的殺戮戰場上，背負著生死壓力，無時無刻都在思考著如何開疆闢土求生存。 有人研讀孫子兵法，畢竟商場如戰場；有人向經典的商業案例取經，以歷史為鏡，而老莊的古典智慧也提供了一套獨特的成功方法。例如莊子的「無用之用是為大用」 。
無用之用是為大用
莊子．外物篇說：「譬如地，不能不說是既廣且大，人所用的只是立足之地而已。但如果把立足之地以外的地方都挖掘到黃泉，那麼人的立足之地還有用處嗎？」
多年前我曾投資開過漫畫出租店，每個月購買新書是相當大的成本，我花了許多功夫，統計一年來每位作者的出租投報率，大致分為四級；A級為暢銷作者的書，肯定是要進的；B級為打平的作者，時間久了，還是可能小賺；C級為新進作者，培養讀者階段，只能小量引進測試；D級為賠錢作者，通常只有剛出版時一些重度或喜歡嘗鮮的讀者，在不知看什麼書時，會偶而租借，換換口味。
為了節省開支，首先不再進D級作者的書；緊接著C級作者的書，也從借閱率最少的開始砍；有些連載漫畫到最後幾乎沒有人租也停掉了，一頓操作下來，果然利潤開始提升，直到聽到有位客人在挑書時喃喃自語道：最近的書好少…，我才驚覺到不對勁。
這位熟客向來只看暢銷作者的書，頂多偶而租借B級，而這些書我都有阿，照理講，對她完全沒影響才對，我在挑書時，早已考慮過多數主要客人的租借習慣了，為何他會有這種感覺？ 原來，客人要租的書雖然就是固定那幾本，但她要的是要有很多書讓她挑選的感覺；再仔細觀察客人的行為，多數客人進門都會先東看看、西翻翻，然後再拿他早已鎖定要看的書到櫃檯租借。
賺錢的書之所以賺錢，有一部份的原因是因為賠錢書的襯托，讓客人有更多選擇之外，也顯示出暢銷書籍的優異，我只好再進一些明知會賠錢的書。
『有用』與『無用』，看你從哪個角度，看到哪一面？
無用，就像漫畫店的例子，經常只是用途較隱晦，難以顯現罷了。
就像許多長者，看不到住在一起，每天伺候自己的小孩有多辛苦，只看到久久回來一次的天邊孝子。
在公司治理上，有些你覺得無用的東西，例如降低風險的措施，因為無法證明現在的順利平安是這些花費產生效用，一旦發生意外，又責怪設備沒有產生作用，卻不知，也許沒有它，意外會更多、更嚴重。
有些無用之物，是因你沒有找出他大用之處，例如不黏的膠，看似無用，做成便利貼，變成3M的暢銷商品。 有用與無用，取決於當時的條件，在不同的時間、地點、環境、用法，是會轉化的。放下我見，才能完整而深刻地看到整個系統，看到無用者潛在的更大的價值，進而發揮其意想不到的作用。
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