消費者對產品的刻板印象往往來自媒體報導、有限的體驗和片面的接觸。廣告行銷時，錯估形勢，產生爭議性的文案與話題，更會遭用戶吐槽；一旦牢固地產生了負面的成見，就很難擺脫它。
尤其，人們很容易受負面訊息影響，對正面訊息較無感，也就是說，負面訊息的影響力會大於正面訊息。越是負面的訊息，形成刻板印象所需的例證越少，消除該刻板印象所需要的例證要越多，消費者對品牌的刻板印象一旦形成是很難改變的。但也並非絕對無法改變。
改變歸類方式
消費者會根據事物之間的相似性，來分類事物，事物被歸類的方式，會反過來改變彼此之間的相似性。
例如香蕉與蘋果，以形狀或顏色分類，大不相同，以水果分類的話，相似度提高。
想要消除刻板印象，可以先從打破原本的歸類方式開始，許多國產品牌名字很異國風情，標示也盡量用英文或日文字，刻意以暗示方式傳遞品牌源於國外的假洋牌、偽日系現象。
例如，森田藥粧、太和工房、麥坎納、alasha、卡比索皇家俄羅斯冰淇淋都是自臺灣的品牌。
改變市場
新的競爭者加入、原競爭者改變，或者消費習慣改變，是否還要守著原有市場，或找到新的競爭優勢？
不同環境會凸顯不同特質同時隱藏某些特質，例如，將二個南遠北轍的人，放在美國，一瞬間它們會因為都是台灣人，而覺得與對方較親近。
改變市場代表改變需求，原本的需求與競爭優勢可能改變甚至成為包袱，與其抓著已無法吸引消費者的舊環境不放，不如重新找尋能符合自己優勢的新市場。
例如，白蘭氏雞精，以往強調補充體力，訴求的是病人、學生考試、或加班熬夜的上班族等負面經驗。重新塑造成年輕人每天存一點健康的生活態度。
佐丹奴，由中年休閒市場轉向年輕時尚市場，擺脫負成長。
改變情境
在不同的情境下比較，會傾向比較不同的特性，例如茶與咖啡，會傾向比較咖啡因；咖啡和熱巧克力，會傾向比較糖。
例如，新產品上市時，通常都會採取， 最好不要告訴消費者這是什麼，而是要告訴消費者它「不是」什麼的方式 ，把新、舊觀念（產品）結合在一起，例如「香水不是女性的專利」、「不含糖汽水」。
7-11，以往考量坪數績效，品項擺得太多產生壓迫感，現在犧牲一點空間，提昇商品質感，讓顧客舒服自在，願意在店內待久一點，反而有較多機會購買商品。
取悅顧客固然很好，避免給消費者負面印象更為重要，了解人們不喜歡產品的原因，比知道喜歡產品的原因，更有力。
高價品怕曲高和寡，往低價靠攏，推出入門款；低價品怕被貼上品質不佳標籤，開始進攻高價；老品牌怕背說老人專用紛紛年輕化；本土品牌避免土土化，所以要加點洋味國際化；國際品牌怕水土不服卻要本土化，都是為了擺脫既有的負面刻版印象，全方位佔領消費者，突破舊有品牌的客層限制。
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