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創業初期資金有限，還沒打平之前，每天都在燒錢。另一個最大的無形成本是時間，如果去上班，每個月有固定收入，這就是你的機會成本，況且你需要時間累積基本客戶、技術、經驗、信譽，產品也有銷售期及流行性。
在有限的資金內必須與時間賽跑，盡快進入狀況，避免有人捷足先登，最快的作法似乎是同時進行大量的計畫，全面進攻，多管齊下。

從大方向來說，產業選擇是最重要的，畢竟一個趨勢向上和高價值的產業，對新創公司有不同的發展機會。
但是前景看好的產業，通常有相對窄的門，與其冒險以小博大，不如選擇自己較有把握的產業。創業很容易，成功很難，創業前，你必須先仔細思考，選擇對的賽道，才會開花結果。

盲目追風
創業最好選擇擅長的領域，如果你對產業不瞭解，只是湊巧有機會接觸，或者盲目跟風，那麼未來也只能碰運氣；運氣好，坐在向前疾駛火車上的豬都比兔子快，一旦遇到逆風，基本功沒學好的，就只能承受被連根拔起的失敗命運。

不要跨比腿長的步
創業需要有點實力，才能在血腥的市場中生存，即使看起來相同產業，也有不同的門檻與經營規模；賣炸雞排，跟成為炸雞排連鎖店，是兩回事。如果你是只有一二十萬資金的初創者，就先老實開個炸雞排店，你應該先去夜市看，而不是研究全球市場有多大，一開始就要做全世界的生意。

創業初期總是想東怕西，到處找資料，請教前輩，也常遇到長輩以過來人的身份，好心給些忠告，如果能提早知道創業的過程，就能預先準備，避免陷阱，多走冤枉路，畢竟多算勝，少算不勝，多想一步，多做一點，就有機會比別人得到更好的結果。

創業沒有公式，更沒有絕招
創業過程瞬息萬變，時時充滿意外，每個人本身的條件不同，遇到的狀況不同，認為的重要性不同，給出的建言當然不同。這就好像準備參加比賽的選手，在不知道對手是誰的情況下，要做好準備一樣困難。問題不在於這些忠告沒用，他們確實有用，你會無法忍受，原因出在誤以為閱讀幾篇成功案例，得到幾個建言，就能解決問題。
不要每件事情都想謹慎到萬無一失，直到有正確答案為止。事實上，沒有人能保證怎樣做一定成功，成功者和失敗者可能有相同的特質或行為，成功可能是因為倖存者偏差，失敗也可能只是運氣不好，事前想太多，猶豫不決，容易錯失良機。

技術出身者，容易把重心放在產品上，認為只要有足夠好的產品，假以時日就能獲得消費者青睞，銷路一開，錢財自來。正所謂好酒不怕巷子深，真的是這樣嗎？

改變世界
很多創業者會沉醉於自己的驚世絕作，可以改變世界，顛覆產業；事實上，跟你有過類似想法的人，絕對超過100個以上。市面上看不到的產品，絕大部分的情況是產品不夠好，不夠特別，難以取代現有產品、消費者不需要、成本過高無法普及，或者需要長期教育才能改變消費習慣，所以沒人買單。
只有極少數是沒人嘗試過的，如果您要賭那微乎其微的機率的話，不如去買樂透，這種公司能不能活下來都是問題。

新興產業
劃時代的產品或產業，初期競爭少，先投入者可制定規則與訂價，但須克服早期市場不足以支撐產業發展的危險期，中期投入者眾多的混戰期，後期能否成為趨勢，成為趨勢前是否早就殺成一片紅海，如果沒被玩壞，還有利潤空間，你能不能撐著走到最後？

大客戶人人搶著要，有了大客戶好像吃了定心丸，每月有穩定的業績，以此為案例，開發新客戶更容易，公司賺大錢，成長快速。

有人問：杜鵑不啼，欲聞其啼，如之耐何？
織田信長：「杜鵑不啼，殺之。」

整頓再出發
如果你沒有自我懷疑過，你一定沒有真正創過業。
創業初階段最大的情緒是無力感，其次是焦慮、挫敗、迷惘、不甘、沮喪、憂鬱、甚至懷疑人生，想結束生命，有時連公司都不想踏進一步，生活上更是由各種負面情緒組成。

我很喜歡跟客戶聊天，與其說是聊天，其實請益的成分更大，藉由聊天可拉近距離，博搏感情，有時話匣子一開，這些前輩會開始談到他們在槍林彈雨下的真實經驗，這比講得頭頭是道的行銷書籍有用多了，尤其對小企業而言。

在萬般皆漲，唯有工資不漲的年代，創業可說是致富的捷徑，但這條捷徑根據統計，創業第一年倒閉的機率高達90%，超過五年的企業僅剩1%。先不論統計方式，超低的生存率擺在眼前，你還敢創業嗎？
其實決定生存的關鍵不是失敗率，而是傷害的大小，懂得控制風險，只承擔自己能承擔的風險，是最重要的事；其次是在種種的困難中仍能保有信心與鬥志，創業過程充滿不確定性，很難預測最後能否成功，甚至連自己所做的決定是否正確也無從得知，在看不到盡頭的路上，通常很快地會從興奮變成茫然而感到疲憊，多了解創業過程的心路歷程，可幫助自己在創業這條路上走得更遠。

創業初期，雄心萬丈
剛創業時，帶著滿腔熱血與初生之犢的勇氣，頂著鋼盔，便義無反顧地衝向戰場；開始的籌備工作雖然繁瑣，但是因為有夢，且是自己喜歡的工作，而且這些工作屬於買方，大多是自己可以掌控的，一般不難搞定。

創立新公司絕非易事，多數創業者在公司成立前都會做好各種規劃，期盼在有限的資源下，不只能應付各種狀況，更能發揮最大的效益。只是新事業面臨的問題層面太廣，就算經驗豐富的創業者，在創業過程中也會犯下許多錯誤，很少有企業因為一個原因失敗，資金控管卻是最嚴重，也是直接導致創業失敗最大的因素。